RBT

О КЛИЕНТЕ

Компания RBT — крупный ритейлер бытовой техники и электроники. История бренда насчитывает почти 100 лет и начинается с ремонта и производства сложных технических устройств. В настоящее время компания ведет розничные и оптовые продажи, включает сеть розничных салонов, интернет-магазин и сертифицированный сервисный центр. В каталоге магазина более 15 000 моделей компьютерной, цифровой, бытовой техники.

Особенности бизнеса:

• Штаб-квартира бренда расположена в Челябинске, основная часть офлайн-филиалов в Уральском регионе. Интернет-магазин ведет продажи в 250-ти городах России через сайт с многоподдоменной структурой.

• Целевая аудитория включает два больших сегмента: физические лица-покупатели техники и малый бизнес/ИП, которые приобретают технику для офисов.

• Конкуренты компании — крупные федеральные сети по продаже электроники и бытовой техники.

• Преимущества бренда: выгодные цены, экспертные консультации, качественное и быстрое сервисное обслуживание.

ПРОБЛЕМА

Клиент готовил запуск новой версии сайта на новой CMS и с обновленным дизайном. Его не устраивало качество реализации новой версии и затраты на рекламу. Поэтому он привлек агентство для анализа, выдачи рекомендаций, контроля переноса сайта на новую версию.

ЦЕЛЬ

Исходя из сложившейся ситуации и бизнес-целей клиента, мы согласовали следующие работы:

• проведение технического и UX‑аудита старой и новой версий сайта;

• выявление критичных ошибок и передача рекомендаций по технической доработке;

• контроль запуска новой версии и ее масштабирования на поддомены;

• минимизация потерь SEO‑показателей.

РЕШЕНИЕ

Сотрудничество стартовало в июне 2024 года, в августе того же года клиентом был быстро запущен обновленный сайт. Часто всегда радикальное изменение структуры, дизайна и контента крупного ресурса с большим количеством страниц приводит к появлению ошибок и снижению ранжирования в поисковых системах, как следствию — падению видимости, трафика, конверсий. Поэтому в конце августа был произведен откат на предыдущую версию. После этого были учтены наши рекомендации, произведен повторный переезд, через какое-то время восстановилась видимость.

1. Провели технический и UX‑аудит старой и новой версии сайта

На этом этапе мы выявили расхождения прототипа в Figma с версткой релиза. Установили, что старая версия сайта была лучше оптимизирована, зато в новой юзабилити реализовано более качественно.

Что мы сделали:

• Сформулировали рекомендации по исправлению ошибок для улучшения работоспособности сайта, его ранжирования и SEO-метрик.

• Составили диаграмму Ганта для задач, которые являлись критичными для масштабирования на поддомены.

• Сопровождали внедрений, которые проводились на стороне заказчика.

2. Провели постраничную оптимизацию

Провели последовательную онпейдж-оптимизацию:

• готовили и отдавали шаблоны для метатегов;

• делали ТЗ на тексты для страниц и карточек товаров;

• проверяли фильтры;

• отдавали теговые страницы;

• сделали отдельные рекомендации по юзабилити для улучшения карточек;

• готовили точечные рекомендации для улучшения карточек.

3. Проработали внешние факторы ранжирования и контент

Выстроили бэклинкинг — размещение обратных ссылок на площадках:

• провели эксперименты и остановились на самом эффективном способе — контентном.

• готовили ТЗ для текстов;

• написали часть контента для размещения внешних ссылок.

4. Провели эксперимент с поддоменами для Google

У клиента был запрос на открытие поддоменов для Google. В рамках эксперимента:

• открыли несколько доменов для Google;

• собрали статистику по трафику, проанализировали результат;

• масштабировали создание доменов;

• получили хороший результат по трафику из Google.

Таким образом, эксперимент был проведен и признан успешным

Анна Яковенко,
менеджер по работе с клиентами «Ашманов и партнеры»:

«Перед стартом проекта были очевидны  стандартные риски, связанные с переносом сайта: проблемы совместимости шаблонов, сложная система управления контентом, большое число региональных поддоменов. От нас как подрядчика по SEO требовались глубокие знания и опыт в области SEO-миграций, а также современный подход к работе с многоуровневыми доменными структурами и умение восстанавливать видимость ресурса после изменений. Нам удалось минимизировать отрицательные эффекты переноса, вернуть стабильную работу сайта, обеспечить дальнейший уверенный рост позиций. Это стало возможным благодаря структурной работе, пониманию приоритетов бизнеса и эффективному взаимодействию с клиентом».

РЕЗУЛЬТАТ

Исправление большинства критичных ошибок в июле 2025 года, переиндексация и пересчет сигналов привели к росту в Google. Показатели в Яндексе стабилизировались, а после усиления коммерческих и региональных факторов также показали рост.

После миграции сайта в августе 2024 года произошла потеря части сигналов и шаблонов для поисковых систем, присутствовали ошибки в верстке, которые дали закономерное снижение видимости и трафика. В апреле 2025 года прошло обновление сайта, которое дало дополнительное падение, более заметное в Яндексе. Отметим, что в этой поисковой системе в настоящее время приоритет принадлежит платным каналам продвижения.

Сезонность и апдейты поисковых систем, которые происходили в рассматриваемом периоде, могли усиливать волатильность, но главным драйвером динамики оставалось качество внедрений на сайте. После критичных технических доработок, достижения единообразия шаблонов в июле 2025 года зафиксирован устойчивый рост видимости в Google. В Яндексе произошла стабилизация показателей, реализуется потенциал по видимости. Эксперименты подготовили основу для дальнейшего регионального роста.

Итоги проекта

В настоящее время команда фокусируется на доведении текущей версии сайта до оптимального состояния. После стабилизации видимости по семантическому ядру, приоритетному для бизнес-задач клиента, планируем провести масштабирование. Точками роста станут GEO‑оптимизация, точечная работа с поддоменами, интеграция в GPT‑чаты.

Владимир Бирюков,
Head of SEO:

«Мы как бренд инвестировали в разработку нового сайта на обновленной CMS и с современным дизайном, но результат первоначальной реализации нас не устраивал. Привлечение агентства стало стратегическим решением, которое себя оправдало. В совместной работе особенно ценным был системный аналитический подход, который позволил увидеть не просто список ошибок, а полную картину, как архитектурные решения влияют на пользовательский опыт. Понравилось, что согласованные работы выполнялись качественно и в срок. Благодаря слаженным действиям и внедрению рекомендаций нам удалось минимизировать потери SEO-показателей».

Команда «Ашманов и партнеры»:

Аккаунт‑менеджер Анна Яковенко 

Оптимизатор Вячеслав Пятибрат

Специалист по юзабилити Юлия Юдина

Аналитик Павел Мосин