2001 г. — основание компании
«Ашманов и партнеры» начинает работу на рынке digital. С этого периода формируются внутренние принципы компании: экспертность, ответственность, работа с данными и уважение к клиентам.
2008 г. — первая платформа бренда
Компания впервые оформила платформу бренда, где зафиксировала ключевые смыслы, которые определяют подход к работе, команде и клиентским проектам.
2008–2022 г. — период стабильности
Больше десяти лет платформа бренда оставалась неизменной. Компания не пересматривала ее, потому что прежние формулировки долго оставались актуальными и соответствовали внутренней культуре, подходу к работе и отношениям с клиентами.
2022 г. — обновление платформы бренда
Со временем стало понятно, что прежняя платформа уже не полностью отвечает на важные вопросы: не задает нужные рамки, не помогает в выборе решений и не отражает то, как компания устроена изнутри сегодня. Поэтому в 2022 году началась работа над обновленной версией платформы бренда — с учетом нового масштаба задач, накопленного опыта команды и изменений в компании и на рынке.
Наши ценности
Что мы вкладываем в наши ценности?
Стремление к истине
Свобода мировоззрения
Порядочное отношение к окружающим
Открытость к изменениям
Проактивность
В чем суть нашего подхода?
Ценности нужны нам не только для того, чтобы обозначить себя на рынке, но и чтобы каждый день видеть в них ориентир. Например, при найме новых сотрудников проверяем, насколько их взгляды и убеждения совпадают с нашими. В сложных ситуациях мы возвращаемся к своим ценностям. Когда внешние условия меняются и планы рушатся, не ищем виновных, а быстро перестраиваемся. Для нас ценности — это то, что помогает расти, строить команду, принимать решения и выстраивать партнерство, которому доверяют. И именно поэтому мы остаемся №1 в рейтинге Рунета по работе с крупнейшими клиентами.
Наша цель — помогать бизнесу развиваться и расти в России. Такой подход требует постоянной внутренней работы, поэтому мы:
Мы позиционируем себя не просто исполнителем, а надежным партнером, который помогает развивать бизнес в интернете. Более 80 % наших клиентов говорят, что для них главное — полное доверие. Это означает не только своевременное выполнение задач и быструю обратную связь, но и слаженность команды, проактивность, экспертные рекомендации и реальные результаты, которые можно измерить понятными KPI.
Как мы формулировали ценности
.webp)
Опросы сотрудников
Мы спрашивали, какие три ценности компании «Ашманов и партнеры» выделяют сами сотрудники.
Ответы оказались удивительно созвучными. Независимо от должности и стажа сотрудники говорили об уважении и ответственности за результат, о компетентности и желании развиваться, о профессиональном росте. О том, что нас объединяет: ощущение единой команды, почти семьи, которую нельзя подвести. О свободе — возможности предложить идею, обсудить ее с коллегами и получить обратную связь. О помощи и поддержке, внимательном отношении со стороны руководства и интересных, по-настоящему вдохновляющих задачах.
Опросы руководителей
С руководителями речь шла о другом. О том, какие принципы работают в управлении, что важно при найме, на что опираются при выборе между сложными вариантами, как решаются ситуации, когда нет однозначного ответа.
В 2008 руководители говорили о доверии, уважении к коллегам и клиентам, самостоятельности и инициативности. О том, что допускать ошибки нормально, а прятать их нет. Что нельзя мириться с безразличием, даже если результат формально достигнут. И что в сложных ситуациях важно сохранять спокойствие, опираться на факты и действовать по совести.
В 2025 году мы решили вернуться к этим вопросам, чтобы еще раз убедиться, что принципы, на которые опираемся, остаются актуальными и работают на практике сегодня. С этим обратились к руководителям, которые давно с нами и хорошо знают, как ценности проявляются в повседневных решениях.
Опросы клиентов
Чтобы увидеть себя со стороны, провели опрос среди клиентов. Нас интересовало, за что нас ценят, что считают сильным отличием и как воспринимают в работе. Ответы клиентов показали, что для нас и для них на первом месте стоят одни и те же вещи. Многие отмечали точность, структурность и профессионализм команды. Говорили, что мы умеем вникать в задачу, быстро реагировать и предлагать решение даже в сложной или нестандартной ситуации. Для многих была важна не просто экспертиза, а именно включенность, когда команда работает не по шаблону, а как партнер, с пониманием специфики бизнеса. Ценным оказалось сочетание сильной методологической базы и гибкости в подходах, внимание к деталям и готовность брать на себя ответственность.