С тех пор платформа оставалась неизменной больше десяти лет. Мы не пересматривали ее, потому что не видели в этом необходимости. Те формулировки долго оставались актуальными, но в определенный момент стало понятно, что платформа больше не отвечает на важные вопросы. Не задает рамки, не помогает в выборе, не совпадает с тем, как сегодня устроена компания изнутри. Стало ясно, что пора ее пересобрать с учетом нового масштаба задач и опыта команды. Так, в 2022 году началась работа над обновленной версией.
Что мы вкладываем в наши ценности?
Стремление к истине
Свобода мировоззрения
Порядочное отношение к окружающим
Открытость к изменениям
Проактивность
В чем суть нашего подхода?
Ценности нужны нам не только для того, чтобы обозначить себя на рынке, но и чтобы каждый день видеть в них ориентир. Например, при найме новых сотрудников проверяем, насколько их взгляды и убеждения совпадают с нашими. В сложных ситуациях мы возвращаемся к своим ценностям. Когда внешние условия меняются и планы рушатся, не ищем виновных, а быстро перестраиваемся. Для нас ценности — это то, что помогает расти, строить команду, принимать решения и выстраивать партнерство, которому доверяют. И именно поэтому мы остаемся №1 в рейтинге Рунета по работе с крупнейшими клиентами.
Наша цель — помогать бизнесу развиваться и расти в России. Такой подход требует постоянной внутренней работы, поэтому мы:
Мы позиционируем себя не просто исполнителем, а надежным партнером, который помогает развивать бизнес в интернете. Более 80 % наших клиентов говорят, что для них главное — полное доверие. Это означает не только своевременное выполнение задач и быструю обратную связь, но и слаженность команды, проактивность, экспертные рекомендации и реальные результаты, которые можно измерить понятными KPI.
Как мы формулировали ценности
.webp)
Опросы сотрудников
Мы спрашивали, какие три ценности компании «Ашманов и партнеры» выделяют сами сотрудники.
Ответы оказались удивительно созвучными. Независимо от должности и стажа сотрудники говорили об уважении и ответственности за результат, о компетентности и желании развиваться, о профессиональном росте. О том, что нас объединяет: ощущение единой команды, почти семьи, которую нельзя подвести. О свободе — возможности предложить идею, обсудить ее с коллегами и получить обратную связь. О помощи и поддержке, внимательном отношении со стороны руководства и интересных, по-настоящему вдохновляющих задачах.
Опросы руководителей
С руководителями речь шла о другом. О том, какие принципы работают в управлении, что важно при найме, на что опираются при выборе между сложными вариантами, как решаются ситуации, когда нет однозначного ответа.
В 2008 руководители говорили о доверии, уважении к коллегам и клиентам, самостоятельности и инициативности. О том, что допускать ошибки нормально, а прятать их нет. Что нельзя мириться с безразличием, даже если результат формально достигнут. И что в сложных ситуациях важно сохранять спокойствие, опираться на факты и действовать по совести.
В 2025 году мы решили вернуться к этим вопросам, чтобы еще раз убедиться, что принципы, на которые опираемся, остаются актуальными и работают на практике сегодня. С этим обратились к руководителям, которые давно с нами и хорошо знают, как ценности проявляются в повседневных решениях.
Опросы клиентов
Чтобы увидеть себя со стороны, провели опрос среди клиентов. Нас интересовало, за что нас ценят, что считают сильным отличием и как воспринимают в работе. Ответы клиентов показали, что для нас и для них на первом месте стоят одни и те же вещи. Многие отмечали точность, структурность и профессионализм команды. Говорили, что мы умеем вникать в задачу, быстро реагировать и предлагать решение даже в сложной или нестандартной ситуации. Для многих была важна не просто экспертиза, а именно включенность, когда команда работает не по шаблону, а как партнер, с пониманием специфики бизнеса. Ценным оказалось сочетание сильной методологической базы и гибкости в подходах, внимание к деталям и готовность брать на себя ответственность.